Desafio 21 - Gestão & Competitividade

Com Estilo

Convivência Saudável no Trabalho

Relacionar-se bem no ambiente de trabalho nem sempre é uma tarefa fácil. Veja as dicas da consultora empresarial Suzana Doblinski para manter uma convivência saudável com chefes, colegas e subordinados:
1. Evite falar dos seus problemas pessoais no escritório. Quando você precisar faltar, não invente doenças ou lutos. Explique-se corretamente com seu superior. Ele entenderá.
2. Você pode ser polido e cordial sem perder a noção da distância entre os superiores, subordinados e colegas. A posição ideal é de respeito mútuo. Uma atitude clara entre colegas evita equívocos futuros.
3. Procure ser pontual, atencioso e cordial. Não deixe passar a oportunidade de prestar pequenos favores. A reciprocidade será uma conseqüência natural.
4. Vista-se com elegância discreta. Sem exageros, mas sem desleixo.
5. Não atrapalhe o trabalho dos outros sem necessidade. Espere o horário do almoço para comentar o filme visto na noite anterior.
6. Não adquira o péssimo hábito de reclamar por tudo e por nada, nem faça comentários desagradáveis sobre a empresa na qual trabalha ou sobre o seu chefe. .

Conect@do

Rede Peer-to-Peer

Você sabe o que é uma rede P2P? Na maioria das redes, um computador ou grupo de computadores (conhecidos como servidores) supervisiona e controla as ações de um grande número de máquinas. A rede Peer-to-Peer (P2P) - entre pares, ou ponto a ponto - foge dessa hierarquia convencional em favor de uma comunidade entre iguais. Cada computador pode comunicar-se diretamente com cada um dos outros, sem passar pelos servidores centrais. Apesar de muito conhecida na Internet - onde o exemplo mais conhecido é o extinto site Napster - a arquitetura P2P não era considerada útil no mundo empresarial. Mas, desde 2000, empresas como Intel, IBM e Sun passaram a adotar essa tecnologia.

Dizem Que

Auxiliares Mais Competentes do que Eu

No início do governo João Figueiredo, o economista Delfim Netto foi convidado para ser ministro da Agricultura. Sem experiência anterior na área, quando ele aceitou, temeu-se pelo que pudesse acontecer. Para surpresa de todos, enquanto esteve à frente da pasta (depois, viria a ser, o que dizem era o seu objetivo principal, ministro do Planejamento) o desempenho foi considerado por muitos como bem acima da média. Um dia, perguntado na intimidade sobre qual era o segredo para comandar bem uma área que não conhecia, respondeu: "Não tenho nenhum auxiliar que não seja mais competente do que eu no assunto".
Moral da história: o segredo da boa liderança não está no conhecimento técnico do assunto, mas na capacidade e na autoridade de coordenar pessoas competentes, sem ficar ameaçado por isso.