Nº 150 Recife, 05 de Agosto de 2000

"A Internet tornou-se uma necessidade porque
as pessoas descobriram a rapidez da comunicação por e-mail."
Satjiv Chahil, guru da informática, diretor da marketing da Palm



Consultoria Mais Qualificada

    A década de 90 coincide com a intensificação do processo de globalização, aliado ao importante desenvolvimento dos meios de comunicação, das fontes de informação e dos modelos de gestão dos negócios. É neste contexto que o segmento de serviços de consultoria, surgido no Nordeste nas décadas de 60 e 70, toma uma nova dinâmica e se desenvolve, aumentando a sua base de atuação e abrindo novas oportunidades junto ao mercado. "As consultorias ampliaram sua participação por meio de novos produtos e serviços nas áreas de processo, logística, planejamento estratégico, capital humano, finanças corporativas, capacitação empresarial, pesquisa de mercado, entre outras", explica o Consultor Sênior do Corporate Finance da JCR & Deloitte Consultores, Márcio Vanderlei

Segundo o consultor, as consultorias vêm evoluindo bastante desde então. Entre as principais mudanças estão: (1) o reconhecimento da importância do profissional da área; (2) a criação e formação continuada de staffs de profissionais, por vezes seguindo a estrutura herdada da auditoria e em outras através de metodologias e conceitos de trabalho próprios de cada empresa; (3) a evolução das metodologias utilizadas, que buscam dar maior flexibilidade e melhorar a produtividade dos trabalhos.

"Outra mudança importante foi a definição de novos tipos de negócios dentro do próprio segmento", explica Vanderlei. Um exemplo é a criação de sub-especialidades, como a gestão do capital humano, as consultorias de implantação de sistemas, as atividades de finanças corporativas para assessorar os processos de fusões e aquisições, os trabalhos de consultoria de gestão e, recentemente, os trabalhos envolvendo os processos de logística e distribuição integrada, entre outros.

Para o consultor, o crescimento verificado pelo setor desde o início do ano 2000 mostra que o mercado está cada vez mais consciente da importância dos serviços de consultoria.. Esse desenvolvimento é atribuído, entre outros fatores, à mudança de cultura do empresariado local que, face à abertura da economia, viu-se levado a repensar de forma contínua e constante o seu negócio. Hoje, na opinião de Vanderlei, não há mais brechas para administrações familiares não profissionais, com modelos de gestão ultrapassados e desconectados da nova realidade mundial.

"O ponto para reflexão é que as empresas precisam, mais do que um serviço profissional, cada vez mais de um apoio empresarial, que ofereça soluções de valor ao seus negócios", conclui.



Conect@do


Pequisa Digital, Compra Analógica

De acordo com estudo do NPD Group, 91% dos internautas mundiais compram on-line ou navegam para buscar informações sobre produtos e serviços. Entretanto, desse total, 51% dos consumidores afirmam que pesquisam na Web, mas compram off-line. Em contrapartida, 40% navegam em sites de compras e compram na rede, enquanto que apenas 9% afirmam proceder de maneira oposta, pesquisando no comércio tradicional antes de comprar pela Internet. O relatório mostra ainda que a queda nas vendas das pontocom também decorre do fato de que 84% dos internautas que realizaram apenas uma compra on-line nos últimos seis meses, normalmente pesquisam na Web, mas compram no mercado tradicional.

Netiqueta


Não Mande E-mails Pesados

O tempo é o recurso mais escasso do executivo. Na Internet, então, cada segundo parece valer por um minuto. Por isso é tão desagradável quando recebemos um e-mail que demora a "baixar". Ficamos com aquela terrível sensação de estar perdendo um tempo precioso, sem ter outra alternativa que ficar pensando coisas pouco edificantes em relação ao remetente. Antes de mandar um e-mail que você desconfia que é "pesado" verifique o seu tamanho (clique sucessivamente arquivo-propriedades-geral), se tiver mais de 100KB pense mesmo se vale a pena o possível xinhamento mental que vai levar. E-mails de 500KB ou, mesmo, de mais de 1MB, como desgraçadamente é muito comum, pelo menos enquanto não dispomos da prometida banda larga, deveriam ser proibidos pela ONU. São crimes de "lesa data". A regra devia ser: passou mais de dez segundos para baixar, o remetente deveria pagar uma multa alta por segundo adicional. Portanto, cuidado com o e-mail pesado, a vítima pode ser você.



Com Estilo


Cuidado com os Impressos

A maior parte dos profissionais reconhece a importância de passar uma boa imagem, tanto pessoal quanto da empresa, mas esquece de pequenos detalhes que podem comprometer todo esse esforço. Um descuido comum é o desleixo com os documentos e impressos produzidos pela organização. Falta de padronização, ausência da marca, erros de grafia, rasuras, materiais de baixa qualidade, enfim, uma apresentação visual feia conta pontos negativos para a imagem. Os impressos - cartas, projetos, ofícios, propostas, memorandos, orçamentos e outros - são um registro do trabalho da organização e devem repassar a sua imagem de profissionalismo e competência.


Tecnologia de Atendimento (4/4) Monitorando o Atendimento

A qualidade do atendimento, como, aliás, qualquer processo de qualidade, não é algo que se possa assegurar num só momento determinado. Resulta do cuidado permanente, do esforço continuado e da preocupação sistemática. Um bom planejamento, como já foi destacado, é uma condição facilitadora para o melhor aproveitamento das oportunidades e enfrentamento das dificuldades. O planejamento consolida-se pela atividade de monitoração, através da qual se instala e se sistematiza um processo de acompanhamento, avaliação e controle do desenvolvimento da ação da prestação de serviços.

Na perspectiva da tecnologia nessa pequena série de matérias, pode-se afirmar que a monitoração é condição indispensável para garantir a eficácia do trabalho, seja no cumprimento dos acordos formulados na contratação, seja para perseguir os resultados desejados. A metodologia da monitoração é de uma simplicidade tal que chega a parecer absurda, pois se trata, tão somente, de fazer paradas para reflexão sobre o atendimento, com freqüência e periodicidade variáveis, conforme a necessidade e dois focos principais.

O primeiro foco são as atividades em andamento. Nessas paradas para reflexão, analisa-se o que está sendo feito, comparando com o que foi planejado, e avaliam-se os resultados, comparando com o pretendido. É importante, também, mapear os pontos de dificuldades e os sinais de resistências para a realização das atividades. Dependendo do que se identifica nessas comparações, fazem-se ajustes de rota, analisam-se as novas oportunidades, decide-se quanto aos aperfeiçoamentos requeridos e, se preciso, redefinem-se os resultados esperados.

O segundo foco é o próprio relacionamento entre os envolvidos na prestação de serviços, particularmente o vínculo do profissional prestador de serviços com o cliente. Por mais que se cuide das bases desse relacionamento, desde o início do atendimento, é vital entender que os vínculos se constróem sobre aspectos muito dinâmicos, passíveis de se transformarem ao sabor dos fatos e das experiências. Traços fundamentais para a qualidade do relacionamento tais como confiança, credibilidade, respeito, cooperação e co-responsabilidade são construídos e consolidados a cada dia e podem ser modificados por qualquer fato ou experiência que aponte em direção contrária.

O importante, na monitoração, é tratar rapidamente de qualquer dificuldade percebida, não deixando que se acumule nada que ameace a qualidade do vínculo. Nesse aspecto, deve-se correr poucos riscos.




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