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"Podemos nos defender de um ataque, mas somos indefesos a um elogio." Sigmund Freud, 1856-1939, psicanalista austríaco
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Crescimento das Pontocom
Na contramão da crise das empresas pontocom, um estudo do Boston Consulting Group (BCG) revelou que as vendas de varejo on-line nos Estados Unidos devem chegar a US$ 65 bilhões em 2001, registrando um crescimento de 45% sobre os resultados do ano passado (US$ 44 bilhões). De acordo com a pesquisa, essas empresas norte-americanas conseguiram reduzir suas perdas e atrair mais consumidores, mesmo com a crise na economia do país. O setor que lidera, puxando o crescimento das empresas, é o de viagem, que gerou US$ 13,8 bilhões em 2000 e deve crescer 50% até o final deste ano. Estímulo aos Funcionários
Veja abaixo Dez Atitudes que Estimulam os Funcionários, extraídas do livro Torne-se um Líder Eficaz, de Sam Deep e Lyle Sussman. 1. Elogie seus funcionários - A maioria das pessoas quer agradar ao seu chefe, mas a maioria dos chefes não faz esforço algum para dizer o quanto se sentem satisfeitos com os seus funcionários. Elogie, cumprimente, parabenize e comemore as conquistas de seus funcionários. 2. Permita que desfrutem de amplo reconhecimento - Quando o desempenho de seu pessoal for excelente, permita que recebam todas as honras. 3. Atribua-lhes tarefas estimulantes - Tente atribuir às pessoas as tarefas de que elas gostam. 4. Proporcione-lhes colegas de trabalho estimulantes - Contrate pessoas interessantes, capazes de desafiar seus colegas de trabalho com idéias estimulantes. 5. Estimule um clima de inovação - Diga aos funcionários que deseja ouvir suas idéias mais inusitadas e loucas. 6. Anime-se - Mostre às pessoas o quanto gosta de seu trabalho. Fique especialmente animado com o sucesso delas. Seja seu chefe de torcida e maior fã. 7. Convença-os de que são importantes - A maioria das pessoas quer acreditar que está contribuindo positivamente para uma meta importante. Mostre-lhes a importância de seu trabalho. 8. Ajude-os a crescer - O trabalho é estimulante quando ajuda você a crescer. Delegue responsabilidades cada vez mais desafiadoras a seus funcionários. 9. Forme equipes autodirigidas - As equipes de trabalho autodirigidas podem ser altamente motivadoras. Os funcionários que antes esperavam que os gerentes lhes dissessem o que fazer se transformam em pessoas com iniciativa própria, estimuladas pelo sucesso de sua equipe. 10. Estimule a competição - Quando as equipes de trabalho são impulsionadas, o espírito de competição saudável pode gerar melhores resultados. Gringo
Uma interpretação curiosa. As primeiras locomotivas que foram importadas pelo Brasil eram de origem inglesa. Para explicar o funcionamento dessas máquinas aos brasileiros, os ingleses repetiam incansavelmente: "Red, stop. Green, go" ("Vermelho, pare. Verde, siga"). Os brasileiros, sem entender o que os ingleses diziam, passaram a apelidá-los com a frase que eles tanto repetiam: "Green, go". Daí surgiu a expressão "gringo", inicialmente usada para designar estrangeiros de língua inglesa e hoje comumente empregada para estrangeiros de qualquer nacionalidade. |
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A falta de um planejamento financeiro é o principal motivo que leva de 60% a 80% das empresas a fecharem antes de completar um ano de existência. Por não possuir um setor financeiro bem estruturado, a maioria dos microempresários não consegue prever nem mesmo um mês no futuro de suas empresas. Dessa forma, vivem "apagando incêndios" no dia-a-dia e não estabelecem uma visão de médio e longo prazos do seu negócio. O problema é que muitos desses empresários têm uma visão distorcida sobre a área financeira, imaginando que esse setor se restringe à tesouraria. Outro erro freqüente é acreditar que o planejamento financeiro só deve existir em grandes empresas ou multinacionais. Na realidade, quanto menor a empresa, melhor deve ser o seu planejamento. Nem sempre faturar mais significa lucrar mais. Pois, quando não existe um planejamento de custos, embora o faturamento possa estar aumentando, as despesas também aumentam e o lucro diminui. Por isso, é imprescindível a existência de um departamento financeiro para monitorar o crescimento da empresa e fazer também o planejamento de custos. Com isso, pode-se estabelecer o melhor preço para a mercadoria e obter, assim, um lucro real. No caso das pequenas empresas, que não dispõem de um departamento específico, é vital que o empresário ou executivo que participa da administração saiba estruturar a área financeira. Para isso é necessário ter conhecimento sobre análise de balanços, custos, formação de preços, além de saber avaliar resultados e fluxo de caixa. Com essa capacitação, o empresário poderá fazer uma leitura mais imediata dos problemas da empresa com informações gerenciais, aplicando as medidas necessárias com maior rapidez e obtendo melhores resultados. Renato Mazzini, consultor do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial - Cedepe |
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