Nº 129 Recife, 11 de Março de 2000

"Se fizéssemos todas as coisas de que somos capazes,
literalmente nos espantaríamos conosco".
Thomas Alva Edison, 1847-1931, inventor da lâmpada elétrica.


O Perfil do Empreendedor


Que segredo se esconde por trás de uma empresa ou de uma marca de sucesso? No início de tudo, certamente, uma boa idéia e alguém com talento e disposição suficientes para transformá-la em realidade. Em uma palavra, um empreendedor - aquela pessoa capaz de identificar uma boa oportunidade, correr riscos, enfrentar adversidades e conduzir seu negócio ao sucesso. Empreendedorismo, ao contrário do que muita gente pensa, não é um talento inato, restrito a poucos escolhidos. Trata-se de um conjunto de características que pode ser desenvolvido por qualquer pessoa. "O empreendedorismo é um comportamento e não um traço da personalidade", ensina o "guru" Peter Drucker, um dos maiores especialistas em administração da atualidade.

Uma pesquisa realizada anualmente pela Global Entrepreneurship Monitor (GEM) - instituição formada pela London Business School, o Babson College de Boston e a Fundação Kauffman - aponta o povo brasileiro como o mais empreendedor do mundo, à frente até mesmo dos norte-americanos. Os números comprovam. Entre 1990 e 1999, segundo o Sebrae, foram criadas no País 500 mil empresas a cada ano. "Ter um perfil empreendedor é determinante para tornar seu negócio bem-sucedido", avalia a consultora Ana Magalhães, da Agilis Seleção, integrante da Rede Gestão.

Para Ana, iniciativa, autoconfiança e persistência devem ser as marcas registradas de um verdadeiro empreendedor. "São pessoas que não desistem fácil diante de dificuldades, nem de fracassos", explica. "Pelo contrário, tiram lições preciosas de seus insucessos e estão sempre prontos para tentar novamente." Também têm grande sensibilidade e percepção do ambiente em que vivem, usadas para identificar novas oportunidades de negócios.

Em seu livro Oficina do Empreendedor, o escritor Fernando Dolabela traça um perfil detalhado, listando características essenciais a um empreendedor. Algumas delas: (1) É capaz de se dedicar intensamente ao trabalho e concentra esforços para alcançar resultados. (2) Sabe fixar metas e alcançá-las. (3) Tem capacidade de descobrir nichos. (4) Cria situações para obter feedback sobre seu comportamento e sabe utilizar as informações para seu aprimoramento. (5) É um sonhador realista. (6) É orientado para resultados, para o futuro, para o longo prazo. (7) Tece "redes de relações" (contatos, amizades) moderadas e as usa intensamente como suporte para alcançar seus objetivos. (8) Tem alta tolerância à ambigüidade e à incerteza. "O empreendedor não tem receio de ousar", conclui Ana Magalhães.

Fontes consultadas: Oficina do Empreendedor, de Fernando Dolabela e Revista Pequenas Empresas, Grandes Negócios.



Não Deixe de Navegar


Pernambuco de A a Z

Ser o mais completo banco de dados sobre Pernambuco. Pode-se dizer que a proposta do site "Pernambuco de A a Z" (www.pe-az.com.br) está bem adiantada. Já são mais de dois mil verbetes, abrangendo o que se quiser saber sobre o Estado: história, dados econômicos, geografia, comércio, arte, cultura, ecologia, esportes, religião, curiosidades, biografias e vários outros temas. Uma página para se guardar no Favoritos e consultar sempre que necessário.

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Megabyte Barato

De 1980 para cá, um megabyte de memória caiu de um custo de US$ 250 mil para algo em torno de US$ 0,30. As estimativas mais conservadoras falam em custos dez vezes menores em 2005.

O Que Quer Dizer Mesmo?


Entrepreneurship

A palavrinha complicada significa a habilidade necessária para identificar e abrir novas frentes de oportunidades no mundo dos negócios, com capacidade para assumir riscos, tomar decisões e responder às necessidades do mercado. Ou seja, em bom português, significa Empreendedorismo.


Investindo na Criatividade da Equipe
Manter a empresa viva no mercado requer do empresário um investimento cada vez maior na construção de um ambiente criativo e flexível. Por ser complexa, a gestão empresarial demanda um profundo conhecimento de diversos aspectos da organização e do mercado, exigindo sempre muita inovação.

A empresa que investe na construção de um espaço criativo, propicia mudanças mais rápidas e possibilita, com mais facilidade, as adequações necessárias à sua sobrevivência nesse mercado tão competitivo.

Mas como ser diferente no ambiente de negócios, com tantas empresas no mercado que podem usar os mesmos produtos, a mesma tecnologia, as mesmas informações? Diante das várias dificuldades e da escassez de recursos disponíveis, só há um caminho: é preciso usar e abusar da criatividade.

Ao contrário do que se pensa, a criatividade é uma capacidade comum a todas as pessoas e não um dom ou uma inspiração desenvolvida por artistas. Pode e deve ser utilizada em qualquer atividade humana.

Para que o processo criativo possa ser desenvolvido, é necessário um exercício permanente de pesquisas, informações, busca de conhecimentos, troca de ideias, etc. É como diz o ditado: a fórmula do sucesso contém 1% de inspiração e 99% de transpiração. Enfrentar os problemas com criatividade permite, em muitos casos, a redução de custos e maior mobilização, compromisso e interação entre as pessoas.

Criar um clima e manter um espaço, dentro da empresa, favorável para o desenvolvimento de idéias, através de escutas e diálogos permanentes com a equipe, é hoje uma condição essencial para qualquer empresa que queira diferenciar-se no mercado.

Edna Monteiro é consultora, diretora da E&R - Estratégias e Resultados.




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