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"Eu nunca disse 'fi-lo porque qui-lo', mesmo porque se o tivesse dito, tê-lo-ia feito corretamente: 'fi-lo porque o quis'." Jânio da Silva Quadro, ex-presidente brasileiro
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Aborrecimento e Filhos
O ex-presidente Jânio Quadros era conhecido por seu histrionismo incomum e por suas respostas inusitadas. Conta-se que, certa vez, falando à imprensa, ouviu uma jornalista dirigindo-se a ele da seguinte forma: "Ô Jânio...". Imediatamente, interrompeu a interlocutora dizendo, com o seu jeito peculiar de falar: "Minha senhôra, exijo que me chame de presidente. Lembro-lhe que intimidade só gera aborrecimento e filhos. E nenhum dos dois quero vir a ter com a senhôra." Deixando de lado o exagero e o pitoresco do caso, se esse alerta sobre a intimidade fosse mais observado no nosso dia a dia, certamente muitos aborrecimentos seriam evitados. Comparando Preços
Fazer compras pela Internet é um hábito que vai se amplinado entre os internautas brasileiros. Para facilitar a vida do consumidor digital, vários sites oferecem o serviço de comparação de preços. Você digita o produto que deseja comprar e recebe informações sobre as lojas em que ele está disponível, com os respectivos preços. O mais completo é o Buscapé (www.buscape.com.br) que pesquisa em até quinze categorias diferentes de produtos. O Miner (www.miner.com.br) está dividido em nove categorias e compara os preços entre todas as lojas do Shopping UOL. Vale a pena conferir se a intenção for comprar via rede. Andando na Praia
Afogado em trabalho, pressionado por palavras de ordem como competitividade e globalização, o profissional de hoje reserva pouco tempo para uma atividade fundamental: o lazer, aquela pausa essencial para recarregar as baterias e alimentar a criatividade. Quem não tem tempo ou disponibilidade para atividades que exigem maior dedicação, poderia começar reservando alguns minutos por dia para hábitos simples, mas muito eficientes. O consultor Luiz Carlos Bernhoeft Junior, por exemplo, afirma que não só sua qualidade de vida, mas também seu desempenho profissional melhoraram depois que passou a adotar as caminhadas diárias na praia, pela manhã. "É uma oportunidade de relaxar e também de pensar nos problemas diários de uma outra forma. Já tive ótimas idéias de trabalho enquanto andava pela areia da praia". Fica a dica para 2001. |
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Depois de fazer a avaliação estratégica
e definir as prioridades (o que não pode deixar de ser feito),
é chegado o momento de fazer a programação do que ficou estabelecido.
Em se tratando de planejamento estratégico, programar significa estabelecer como (atividades ou projetos) fazer o que ficou definido, definir quando (cronograma) vai ser feito, escolher quem (os responsáveis) vai fazer e estipular quanto vai custar (orçamento) o que vai ser feito. O resultado da programação é o que se costuma chamar de plano de ação, geralmente definido para um determinado período de tempo (um ano é o mais comum). Do plano de ação constam as orientações estratégicas (prioridades e diretrizes), as ações estratégicas (atividades e projetos) e o orçamento do período (contendo as receitas e as despesas previstas). Cada unidade de negócio deve, no início de cada exercício, preparar o seu plano de ação para o período. Uma vez preparado, o plano de ação deve funcionar como a "bíblia" da gestão, o guia principal dos gestores. Por isso, é tão importante o acompanhamento periódico do que foi estabelecido pelo planejamento. Para que o plano de ação nem caduque nem se transforme numa camisa de força, é preciso acompanhá-lo e atualizado periodicamente. Chama-se esse processo de monitoração, justamente o passo 3 do planejamento estratégico que será tratado da próxima coluna. |
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