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"O executivo que se orgulha de nunca tirar férias ou é louco ou é um administrador fraco." Roberto Duailibi, publicitário brasileiro
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Bomba
"O homem nunca será capaz de liberar o poder do átomo", Robert Millikan (Prêmio Nobel de Física em 1923, vinte e dois anos antes da explosão da bomba atômica em Hiroshima). Upgrade
Upgrade. Essa é mais uma expressão com origem no universo da Informática cujo uso hoje está disseminado. Originalmente, fazer um upgrade significa atualizar ou instalar uma nova versão de um software no micro. Mas o uso comum tornou upgrade sinônimo de melhoria, mudança de patamar. Pode-se, por exemplo, dar um upgrade no carro, instalando um sistema de som mais potente. Até mesmo a casa pode passar por um upgrade, depois de uma faxina bem feita. Sem Vogal no Meio
Esta é uma dica para a pronúncia. Em uma palavra, nunca se deve pronunciar a consoante que antecede outra como se houvesse uma vogal entre elas. O certo é opção e não "o-pi-ção", ad-vogado e não "a-de-vogado", estag-nar e não "esta-gui-nar", adep-to e não "adé-pi-to", sub-solo e não "su-bi-solo", ab-soluto e não "a-bi-soluto", Ed-gar e não "E-di-gar", ec-zema e não "e-qui-zema", etc. Fonte: Manual de Redação e Estilo O Estado de S. Paulo |
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A segunda etapa do eixo básico do processo de Planejamento Estratégico
é a definição das prioridades. É nesse momento que se define o rumo
que se deve tomar, levando-se em consideração a avaliação estratégica
realizada (dos ambientes interno e externo).
Um procedimento que ajuda na definição das prioridades é responder à seguinte questão: o que não pode deixar de ser feito pela empresa para fazer frente às ameaças e às fraquezas e para potencializar as oportunidades e as forças? Ajuda mais ainda a montar uma matriz de cruzamento das ameaças e das oportunidades detectadas no ambiente externo com as fraquezas e forças detectadas no ambiente interno. O cruzamento das ameaças externas com as fraquezas internas caracteriza o desafio da sobrevivência da empresa, enquanto o cruzamento das oportunidades externas com as forças internas caracteriza a capacidade de ataque. O fundamental é perguntar o que não pode deixar de ser feito pela empresa, tanto para garantir sua sobrevivência, quanto para possibilitar uma ação ofensiva eficaz (de ataque). A definição de prioridades é uma etapa importantíssima do processo de planejamento estratégico, pois "não existe vento favorável àquele que não sabe para onde vai", conforme alertou muito bem o filósofo romano Sêneca. |
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