![]()
"Por que cometer erros antigos se há tantos erros novos a escolher?" Bertrand Russel, 1872 - 1970, filósofo inglês
|
|
|
Retrospectiva 2000
Até o dia 23 de dezembro, diariamente, o Cinema da Fundaj, no Derby, estará promovendo a Retrospectiva 2000, com os melhores filmes exibidos durante o ano. Hoje, às 18h, Dançando no Escuro, do dinamarquês Lars Von Trier; e às 20h40, A Camareira do Titanic, de Bigas Luna. A programação desta semana terá ainda o vencedor do Oscar, Beleza Americana, de Sam Mendes; Cronicamente Inviável, de Sérgio Bianchi; Meninos não Choram, de Kimberly Peirce; Goya, de Carlos Saura; Celebridades, de Woody Allen; Assédio, de Bernardo Bertolucci, entre outros. A programação é imperdível. O cinema da Fundaj fica na rua Henrique Dias, 609, no Derby. Mais Tempo na Internet
De acordo com pesquisa da Media Metrix, o internauta brasileiro é o que fica mais tempo conectado: 69,4 minutos por mês, à frente dos norte-americanos em dois décimos de minuto (12 segundos). Os internautas dos Estados Unidos conectam-se, em média, 69,2 minutos mensalmente. Os australianos passam 57,8 minutos por mês na Rede e os canadenses têm uma média de 57,2 minutos mensais de conexão à Internet. Fonte: PC World Terceiro Mercado de Coca-Cola
do Mundo
O Brasil é o terceiro maior mercado da Coca-Cola no mundo, ficando atrás apenas dos Estados Unidos e México, e o nível de vendas do produto no País continua crescendo ano a ano. De 1999 para cá, o volume subiu 9%, conforme dados da empresa. De olho nesse potencial, a companhia irá investir R$ 2 bilhões no País até 2002. Os investimentos serão direcionados para o aumento da produção interna e o fortalecimento do Brasil como pólo exportador de concentrados de refrigerantes. Para isso, os recursos serão alocados nas áreas de infra-estrutura e ações de marketing. |
|
| |
|
Qual
o segredo do sucesso das organizações e empresas que parecem estar
sempre à frente dos concorrentes, antecipando-se às necessidades do
mercado? Que superam as dificuldades, surpreendem seus clientes e
obtêm resultados positivos mesmo em um ambiente cada vez mais competitivo?
Segredo, fórmula ou receita não existem. Mas um ponto em comum entre
essas organizações é que elas tentam antecipar o futuro, adotam uma
postura ativa frente ao mercado e não se comportam como se a empresa
fosse um barco levado pela correnteza. Em síntese, essas empresas
adotam uma ferramenta de gestão chamada Planejamento Estratégico.
O Planejamento Estratégico dever ser realizado pelo menos uma vez
por ano, de preferência logo no final, visando o bom desempenho do
exercício seguinte e a construção de um projeto consistente para a
empresa. Nas próximas quatro semanas, a Desafio 21 vai detalhar os
passos básicos do Planejamento Estratégico. Princípios que podem e
devem ser adotados por qualquer organização que queira tornar-se ou
manter-se competitiva em seu segmento de atuação.
Passo 1: Avaliação Estratégica O primeiro passo é a Avaliação Estratégica das condições internas e externas da empresa. Ela consiste na identificação dos principais aspectos facilitadores (oportunidades) e dificultadores (ameaças) encontrados no ambiente externo. E também na identificação dos aspectos facilitadores (forças) e dificultadores (fraquezas) encontrados no ambiente interno da empresa que afetam o cumprimento da sua missão ou o desempenho do seu negócio hoje e no futuro. O exercício de montagem desse quadro de avaliação estratégica é tanto mais produtivo quanto mais envolver os principais responsáveis pelas decisões na empresa. A rigor, ele deve ser feito em reunião específica dos responsáveis pela gestão da empresa. Depois que cada integrante preencher individualmente a matriz, deve-se procurar montar a síntese que represente a avaliação do grupo. É justamente essa visão compartilhada que permite a definição do desafio do próximo período e das prioridades (o que não pode deixar de ser feito) em bases comuns e, portanto, mais consistentes. |
![]() rede@redegestao.com.br |
![]() deloitte@elogica.com.br |
![]() www.jcr.com.br |
![]() |