Nº 117 Recife, 17 de Dezembro de 2000

"Por que cometer erros antigos se há tantos erros novos a escolher?"
Bertrand Russel, 1872 - 1970, filósofo inglês


Trabalhar em Casa Exige Disciplina


É cada vez maior o número de profissionais que está deixando a formalidade dos escritórios para aderir a uma tendência mundial: trabalhar em casa. Um estudo recente, feito pela Pricewaterhouse Coopers em 173 empresas na América Latina e 78 no Brasil, mostra que o home office - o escritório em casa - é uma das cinco modalidades de trabalho em crescimento nas organizações, ao lado do horário flexível, busca de parcerias, trabalho remoto e jornada parcial. Mas, ao contrário do que muita gente pensa, trabalhar em casa exige muita disciplina, planejamento e organização. O excesso de informalidade e o sentimento de "liberdade" podem pôr a experiência por água abaixo, comprometendo a imagem e a produtividade do profissional.

Nos Estados Unidos, estima-se que, até o final de 2002, 15% da população economicamente ativa esteja trabalhando em casa. No Brasil, os números não são tão significativos, mas o número de adeptos do home office não pára de crescer. "Graças ao desenvolvimento tecnológico e à Internet nossa vida e nossa realidade estão se alterando", observa a consultora Eliene Rodrigues, do Instituto de Tecnologia em Gestão (INTG), integrante da Rede Gestão. "Comprar, vender, produzir, aprender, informar, trabalhar, podem ser processos e atividades desenvolvidas em nossa própria casa." O "retorno ao lar", aliás, é um dos marcos da revolução digital, na opinião da consultora. "Estamos 'navegando' de volta ao lar. Sem sair de casa podemos desfrutar da condição de cidadãos de um mundo sem fronteiras - das escolas, lojas, livrarias, 'sem muros', das cidades e países sem distâncias."

Na hora de optar por montar o escritório dentro de casa, alguns cuidados são fundamentais.

(1) Organização e disciplina. Muitos profissionais caem na armadilha dos horários flexíveis e terminam minando a sua produtividade. Segundo a consultora, é fundamental definir um horário para início e termino das atividades, como se você realmente estivesse em um escritório. E ter cuidado extra para evitar a dispersão. Parar no meio do expediente para ver televisão, preparar um lanche, sair do trabalho ou outras coisas do gênero não podem se tornar hábitos freqüentes.

(2) Definir o espaço de trabalho. É fundamental escolher um cômodo da casa para funcionar exclusivamente como escritório. Um lugar onde o profissional possa ter total privacidade para dedicar-se integralmente ao trabalho. O ideal é estabelecer limites, impedindo o acesso dos filhos a toda hora, por exemplo.

(3) Estrutura. Para trabalhar em casa o ideal é ter um suporte tecnológico adequado para atender às necessidades - computador, aparelho de fax, copiadora, acesso à Internet, celular. Se puder, opte por ter uma linha de telefone exclusiva para o trabalho.

(4) Formalidade. Evite trabalhar de pijama, improvisar mesas, deixar seu material de trabalho espalhado pela casa. É preciso estabelecer algumas formalidades para que o trabalho possa ser executado com eficiência.

(5) Apoio da família. Detalhe sua rotina aos filhos, empregada, mulher ou marido. Explique que aquele é seu espaço de trabalho e que você não pode ser interrompido para resolver pequenos problemas domésticos. Torne-os seus aliados.



Não Deixe de Ver


Retrospectiva 2000

Até o dia 23 de dezembro, diariamente, o Cinema da Fundaj, no Derby, estará promovendo a Retrospectiva 2000, com os melhores filmes exibidos durante o ano. Hoje, às 18h, Dançando no Escuro, do dinamarquês Lars Von Trier; e às 20h40, A Camareira do Titanic, de Bigas Luna. A programação desta semana terá ainda o vencedor do Oscar, Beleza Americana, de Sam Mendes; Cronicamente Inviável, de Sérgio Bianchi; Meninos não Choram, de Kimberly Peirce; Goya, de Carlos Saura; Celebridades, de Woody Allen; Assédio, de Bernardo Bertolucci, entre outros. A programação é imperdível. O cinema da Fundaj fica na rua Henrique Dias, 609, no Derby.

Conect@do


Mais Tempo na Internet

De acordo com pesquisa da Media Metrix, o internauta brasileiro é o que fica mais tempo conectado: 69,4 minutos por mês, à frente dos norte-americanos em dois décimos de minuto (12 segundos). Os internautas dos Estados Unidos conectam-se, em média, 69,2 minutos mensalmente. Os australianos passam 57,8 minutos por mês na Rede e os canadenses têm uma média de 57,2 minutos mensais de conexão à Internet.

Fonte: PC World

Você Sabia?


Terceiro Mercado de Coca-Cola do Mundo

O Brasil é o terceiro maior mercado da Coca-Cola no mundo, ficando atrás apenas dos Estados Unidos e México, e o nível de vendas do produto no País continua crescendo ano a ano. De 1999 para cá, o volume subiu 9%, conforme dados da empresa. De olho nesse potencial, a companhia irá investir R$ 2 bilhões no País até 2002. Os investimentos serão direcionados para o aumento da produção interna e o fortalecimento do Brasil como pólo exportador de concentrados de refrigerantes. Para isso, os recursos serão alocados nas áreas de infra-estrutura e ações de marketing.


Planejamento Estratégico
Qual o segredo do sucesso das organizações e empresas que parecem estar sempre à frente dos concorrentes, antecipando-se às necessidades do mercado? Que superam as dificuldades, surpreendem seus clientes e obtêm resultados positivos mesmo em um ambiente cada vez mais competitivo? Segredo, fórmula ou receita não existem. Mas um ponto em comum entre essas organizações é que elas tentam antecipar o futuro, adotam uma postura ativa frente ao mercado e não se comportam como se a empresa fosse um barco levado pela correnteza. Em síntese, essas empresas adotam uma ferramenta de gestão chamada Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico dever ser realizado pelo menos uma vez por ano, de preferência logo no final, visando o bom desempenho do exercício seguinte e a construção de um projeto consistente para a empresa. Nas próximas quatro semanas, a Desafio 21 vai detalhar os passos básicos do Planejamento Estratégico. Princípios que podem e devem ser adotados por qualquer organização que queira tornar-se ou manter-se competitiva em seu segmento de atuação.

Passo 1: Avaliação Estratégica

O primeiro passo é a Avaliação Estratégica das condições internas e externas da empresa. Ela consiste na identificação dos principais aspectos facilitadores (oportunidades) e dificultadores (ameaças) encontrados no ambiente externo. E também na identificação dos aspectos facilitadores (forças) e dificultadores (fraquezas) encontrados no ambiente interno da empresa que afetam o cumprimento da sua missão ou o desempenho do seu negócio hoje e no futuro.

O exercício de montagem desse quadro de avaliação estratégica é tanto mais produtivo quanto mais envolver os principais responsáveis pelas decisões na empresa. A rigor, ele deve ser feito em reunião específica dos responsáveis pela gestão da empresa. Depois que cada integrante preencher individualmente a matriz, deve-se procurar montar a síntese que represente a avaliação do grupo. É justamente essa visão compartilhada que permite a definição do desafio do próximo período e das prioridades (o que não pode deixar de ser feito) em bases comuns e, portanto, mais consistentes.




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