"Aquilo que diferencia as empresas entre si e permite que tenham sucesso é uma estratégia sólida e exclusiva." Michael Porter estrategista norte-americano 
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R.S.V.P.
Você recebeu um convite e, no cantinho abaixo, veio escrito R.S.V.P. Mas o que significam essas quatro letrinhas, ainda desconhecidas de muita gente? R.S.V.P são as iniciais da expressão francesa "Répondez, s'il vous plaît" ou "Responda, por favor". Portanto, você deve ligar para o número que está escrito ao lado e confirmar a sua presença assim que receber o convite. É de bom tom fazer isso. O R.S.V.P é utilizado para que os organizadores possam saber, com alguma antecedência, quantas pessoas realmente vão estar presentes e, assim, planejar melhor o evento. Para Trabalhar na Internet
Quer trabalhar na Internet? Veja como deve ser o perfil - traçado por consultores e especialistas - dos profissionais que têm chances de sucesso nas empresas digitais. Em boa parte serve também para o hoje chamado trabalho off-line. 1. Ter espírito empreendedor: suar no trabalho - eis a regra número 1. Chame a responsabilidade para si, não espere os outros pedirem. 2. Ser autodidata: não adianta ficar esperando alguém lhe indicar o melhor caminho. É preciso descobrir sozinho. 3. Ser dinâmico: na Internet tudo muda o tempo todo e de forma muito rápida. Quem não está disposto a refazer o trabalho sempre que necessário não está preparado. 4. Não ser perfeccionista: velocidade conta mais do que perfeição. Primeiro faça, depois arrume se for necessário. 5. Saber lidar com o intangível: você terá que trabalhar com informação. Quem não consegue lidar com coisas abstratas sentirá dificuldade. 6. Não se fixar em planos de carreira ou descrição de cargos: não queira tantas definições. Na Internet é tudo muito novo, muitas empresas nem têm organograma. 7. Não se iludir com salários milionários: a remuneração não é muito diferente da de empresas convencionais. Aqueles famosos milhões só virão se a empresa der certo e abrir seu capital na bolsa de valores. 8. Ser curioso: o interesse por todos os assuntos que aparecerem conta pontos. Fonte: Você s.a. Hiper CD-ROM
Parece não haver limite para o desenvolvimento de novos equipamentos tecnológicos. Já está em desenvolvimento o Hiper CD-ROM, um disco de vidro fotossensível fluorescente, capaz de armazenar de 10 a 100 terabytes. Esse disco possui a mesma dimensão de um CD-ROM normal, mas é formado por 10 mil camadas com capacidade de gravação. Só para se ter uma idéia: o DVD possui duas camadas de gravação em cada lado do disco. |
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Qual o segredo do sucesso das organizações e empresas que parecem
estar sempre à frente dos concorrentes, antecipando-se às necessidades
do mercado? Que superam as dificuldades, surpreendem seus clientes
e obtêm resultados positivos, mesmo em um ambiente cada vez mais competitivo?
Segredo, fórmula ou receita não existe. Mas um ponto em comum entre essas organizações é que elas tentam antecipar o futuro, adotam uma postura ativa frente ao mercado e não se comportam como se a empresa fosse um barco levado pela correnteza. Em síntese, essas empresas adotam, de alguma maneira, uma ferramenta de gestão chamada Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico dever ser realizado pelo menos uma vez por ano, de preferência logo no final, visando o bom desempenho do exercício seguinte e a construção de um projeto consistente para a empresa. Nas próximas quatro semanas, a Desafio 21 vai detalhar os passos básicos do Planejamento Estratégico. Princípios que podem e devem ser adotados por qualquer organização que queira tornar-se ou manter-se competitiva em seu segmento de atuação. Passo 1: Avaliação Estratégica O primeiro passo é a Avaliação Estratégica das condições internas e externas da empresa. Ela consiste na identificação dos principais aspectos facilitadores (oportunidades) e dificultadores (ameaças) encontrados no ambiente externo. E também na identificação dos aspectos facilitadores (forças) e dificultadores (fraquezas) encontrados no ambiente interno da empresa, que afetam o cumprimento da sua missão ou o desempenho do seu negócio hoje e no futuro. O exercício de montagem desse quadro de avaliação estratégica é tanto mais produtivo quanto mais envolver os principais responsáveis pelas decisões na empresa. A rigor, ele deve ser feito em reunião específica dos principais gestores da organização. Depois que cada integrante preencher individualmente a matriz, deve-se procurar montar a síntese que represente a avaliação do conjunto. É justamente essa visão compartilhada que permite a definição das prioridades (o que não pode deixar de ser feito) em bases comuns e, portanto, mais consistentes. |
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